Metodología, de evaluación 360

EVOLUCIÓN DEL PRODUCTO

Alianzas estrategicas

Alianzas extrategicas

Es una alianza de operaciones entre dos o mas empresas en la cual cada parte busca agregar a sus competencia sus factores objeto de la cooperacion con la vision de largo plaso con fortalezas distintas y se apoyan entre si.

que es un autsourcing

RECURSOS HUMANOS.

Es una técnica para determinar en forma sistemática la provisión y demanda de empleados que tendrá una organización.

Al determinar el número y el tipo de empleados que serian necesarios, el departamento de personal puede planear sus labores de reclutamiento, selección, capacitación y otras más.

Esta permite al departamento de personal suministrar a la organización el personal adecuado en el momento adecuado. Por ello se convierte en una actividad altamente prioritaria.

Propósitos:

• Utilizar todos estos recursos con tanta eficacia como sea posible, donde y cuando se necesiten, al fin de alcanzar las metas de la organización.

• Anticipar periodos de escasez y de sobre oferta de mano de obra.

• Proporcionar mayores oportunidades de empleo a las mujeres, a las minorías y a los discapacitados.

• Organizar los programas de capacitación de empleados.

RECURSOS FINANCIEROS

Son los recursos de carácter económico y monetario, que la empresa necesita para el desarrollo de sus actividades. En la planeación de recursos financieros hay que determinar: las necesidades financieras de la empresa, definir como se origina (o adquiere) y cual sera la asignación (o aplicacion) de tales recursos. El buen funcionamiento de dicha planeacion es vital para el éxito de toda empresa.

Mediante los presupuestos, se puede utilizar un modelo financiero para hacer las proyecciones de la cantidad de dinero disponible y cuanto requeriran los planes laborales. Las estimaciones para este presupuesto, se elaboran una vez que se han determinado las otras estimaciones como el presupuesto de ventas, producción, compras, costos, distribución entre otros.

El propósito del presupuesto financiero es la graduación anticipada de los ingresos y egresos que tendrá la empresa en un periodo determinado.

RECURSOS NATURALES

El medio ambiente es un dinámico sistema global complejo y evolutivo, que posee numerosas y diversas interacciones y que está formado por los sistemas físicos, químicos, biológicos y socioeconómicos, en donde habitan el hombre y otros organismos. El medio ambiente posee diversos recursos naturales, los cuales son componentes de la naturaleza, susceptibles de ser aprovechados por el ser humano para la satisfacción de sus necesidades y que tienen un valor actual o potencial al proporcionar diversos bienes y servicios. Entre éstos se encuentran las aguas superficiales y subterráneas; el suelo y el subsuelo; la diversidad biológica, como las especies de flora y fauna, los recursos genéticos y los ecosistemas que dan soporte a la vida; los recursos de hidrocarburos, hidroenergéticos, eólicos, solares, geotérmicos y similares; la atmósfera y los minerales, entre otros.

Existen tanto recursos naturales renovables como no renovables. Los recursos renovables son aquellos que poseen la propiedad de regenerarse natural y permanentemente, dentro de períodos que permiten su reutilización; mientras que los recursos no renovables son aquellos que, una vez agotados, no se pueden regenerar, como es el caso del petróleo.

Los recursos naturales presentan problemas con relación a su sobreexplotación, que requieren de una solución urgente. Para ello es imprescindible cuantificar los recursos naturales, así como planear su aprovechamiento adecuado.

En las Guías Temáticas Ambientales que se agrupan en la sección de La Tierra y sus Recursos se encuentran diversas Guías que abordan el tema de las características, distribución y abundancia de los recursos naturales de la Tierra.

RECURSOS TECNOLOGICOS

Entendemos la gestión tecnológica como el manejo de recursos tecnológicos y tecnologías, en un proceso dinámico y evolutivo, con miras a alcanzarlos objetivos de la organización.

Ésto significa que nuestro enfoque tiene una concepción sistémica, dado que se privilegia el resultado global (de acuerdo con los objetivos de la organización), y se subordinan a éste los resultados locales (de las partes).

Las empresas (o las unidades estratégicas de negocios) constituyen organizaciones que evolucionan permanentemente, es decir son sistemas dinámicos. Adicionalmente, la actividad empresarial se desarrolla dentro de un contexto que incluye el marco regulatorio y los mercados externos, que también evolucionan, constituyendo un supra sistema dinámico.

Así, la interacción entre la organización y el contexto que la enmarca, son la base de su dinámica competitiva. Para ser competitiva, la organización debe gestionar estratégicamente sus tecnologías, para que el cambio interno se alinee estratégicamente con las dinámicas externas, desarrollando ventajas competitivas y permitiendo el cumplimiento de sus objetivos de negocio.